虎撲12月22日訊 據多家媒體報道，前巴薩主席桑德羅-羅塞爾在“內格雷拉案”中向法官作證后，板羅其完整證詞內容近日在記者拉蒙-阿爾瓦雷斯-德-蒙的塞爾識內收買YouTube頻道中公開。羅塞爾在證詞中態度強硬，格雷堅決否認巴薩曾通過內格雷拉的反駁裁判報告“收買裁判”，并直言這種指控“荒謬且具有侮辱性”。裁判
羅塞爾在證詞中回憶，指控2003年他進入拉波爾塔首屆董事會時，流言拉點理由有人向他介紹內格雷拉是板羅“長期為俱樂部提供裁判方面咨詢的人士”。他表示，塞爾識內收買如果當時被問及是格雷否有必要設置裁判咨詢服務，“我當然會說有必要，反駁這是裁判董事會的職責之一，要確保整個工作人員在工作層面具備一切所需條件”。指控
羅塞爾強調，流言拉點理由當時內格雷拉的角色屬于俱樂部既有體系的一部分，并非其個人決策或私人關系。這類裁判顧問安排是在新一屆董事會接手時就已經存在的運作結構，而非由其推動或建立。
羅塞爾在證詞中承認，俱樂部確實存在裁判顧問報告，但他強調，這些材料僅屬于“分析與跟蹤性質的文件”，并不具備對裁判技術委員會施加影響的能力。但他也多次強調自己并不清楚裁判報告的具體內容。“具體內容我并不知道，一個主席不可能了解所有內部報告。”他將裁判報告與心理評估報告、球探報告作類比，稱這些文件他同樣不會逐一查看。
不過，羅塞爾也指出，是否真正使用這些報告是另一回事。他以日常管理作比喻稱：“我們可以買能供50名球員吃飯的餐飲，但最后可能只有20個人吃；也可以采購30臺健身器械，結果其中10臺可能一輩子都沒人用。”
這位前巴薩主席還表示：“所有豪門俱樂部都有類似的服務。”在他看來，任何沒有裁判咨詢服務的西甲俱樂部，“反而說明他們哪里做錯了”。羅塞爾還提到，自己從媒體報道中了解到，皇馬的管理團隊中就有兩名前裁判成員。
談及具體接觸情況，羅塞爾表示，2003年至2005年間，他偶爾會在諾坎普看到內格雷拉為俱樂部制作裁判相關報告并提供咨詢意見，但并非頻繁出現。雙方也曾在西班牙足協的一些官方聚餐場合碰面。他還補充稱，從實際角度來看，這類裁判分析工作通過電視觀看比賽、結合回放進行，反而更有利于提高報告的準確性。
羅塞爾還表示，自己是在擔任主席期間認識內格雷拉之子，對方主要負責整理西班牙各地年輕球員的視頻報告，以供俱樂部評估潛在引援目標。
在時間線上，羅塞爾也明確劃清界限。他表示，自己在2005年辭去董事會職務后，直到2010年才再次見到內格雷拉。那次接觸發生在他贏得主席選舉、重新回到俱樂部之后。羅塞爾解釋稱，2010年上任后，俱樂部繼承了包括內格雷拉相關合同在內的約100份既有合同，“我們繼承了這份裁判顧問合同，但也同時繼承了另外大約100份顧問合同。”他指出，這些合同涉及多個領域，包括草坪維護、球員飲食、球探體系以及稅務咨詢等。
在作證過程中，羅塞爾態度強硬，堅決否認巴薩曾通過內格雷拉的裁判報告“收買裁判”，并提出5點理由反駁相關指控。
首先，羅塞爾認為，通過裁判報告收買裁判的說法本身就站不住腳。他表示，將裁判的職業操守折算為人均約250歐元，“既荒謬又是對職業裁判的侮辱”。他補充稱，內格雷拉每年約40萬歐元（含增值稅）的費用，若分攤到裁判個人層面，并不具備任何現實意義。
其次，羅塞爾指出，在裁判技術委員會內部，內格雷拉“歷史上幾乎沒有實權”。他稱，過去70年里，真正擁有決定權的是委員會主席，而這些主席“都公開表示自己是皇馬球迷”。
第三，羅塞爾強調，巴薩當年的成功源于球隊本身的實力。他提到，哈維、伊涅斯塔、梅西、皮克、阿爾巴等核心球員均出自拉瑪西亞，“我們之所以贏，是因為擁有一支真正強大的球隊”。
第四，羅塞爾進一步表示，巴薩在西班牙國內賽場的勝利來自球員和教練團隊的能力，“內格雷拉能影響什么？”他認為，將成功歸因于裁判因素同樣是在貶低瓜迪奧拉及其教練組，并反問道：“我們在歐洲賽場同樣贏得了一切，難道內格雷拉還能左右歐洲裁判？”
最后，羅塞爾提到，自己近年來涉及的多起司法案件均以“證據不足”結案。他表示，此次調查同樣經得起檢驗，“所有比賽都可以重新回看，也可以請裁判專家逐場進行技術分析”。
總體而言，羅塞爾的證詞一方面確認了內格雷拉在拉波爾塔首個主席任期內已進入巴薩體系，并與俱樂部保持裁判咨詢層面的接觸；另一方面，他堅決否認這些咨詢服務對裁判體系產生過任何實質性影響，并反對將其定性為操縱或收買裁判的行為。
來源：每日體育報
虎撲12月22日訊 據多家媒體報道，前巴薩主席桑德羅-羅塞爾在“內格雷拉案”中向法官作證后，其完整證詞內容近日在記者拉蒙-阿爾瓦雷斯-德-蒙的YouTube頻道中公開。羅塞爾在證詞中態度強硬，堅決否認巴薩曾通過內格雷拉的裁判報告“收買裁判”，并直言這種指控“荒謬且具有侮辱性”。
羅塞爾在證詞中回憶，2003年他進入拉波爾塔首屆董事會時，有人向他介紹內格雷拉是“長期為俱樂部提供裁判方面咨詢的人士”。他表示，如果當時被問及是否有必要設置裁判咨詢服務，“我當然會說有必要，這是董事會的職責之一，要確保整個工作人員在工作層面具備一切所需條件”。
羅塞爾強調，當時內格雷拉的角色屬于俱樂部既有體系的一部分，并非其個人決策或私人關系。這類裁判顧問安排是在新一屆董事會接手時就已經存在的運作結構，而非由其推動或建立。
羅塞爾在證詞中承認，俱樂部確實存在裁判顧問報告，但他強調，這些材料僅屬于“分析與跟蹤性質的文件”，并不具備對裁判技術委員會施加影響的能力。但他也多次強調自己并不清楚裁判報告的具體內容。“具體內容我并不知道，一個主席不可能了解所有內部報告。”他將裁判報告與心理評估報告、球探報告作類比，稱這些文件他同樣不會逐一查看。
不過，羅塞爾也指出，是否真正使用這些報告是另一回事。他以日常管理作比喻稱：“我們可以買能供50名球員吃飯的餐飲，但最后可能只有20個人吃；也可以采購30臺健身器械，結果其中10臺可能一輩子都沒人用。”
這位前巴薩主席還表示：“所有豪門俱樂部都有類似的服務。”在他看來，任何沒有裁判咨詢服務的西甲俱樂部，“反而說明他們哪里做錯了”。羅塞爾還提到，自己從媒體報道中了解到，皇馬的管理團隊中就有兩名前裁判成員。
談及具體接觸情況，羅塞爾表示，2003年至2005年間，他偶爾會在諾坎普看到內格雷拉為俱樂部制作裁判相關報告并提供咨詢意見，但并非頻繁出現。雙方也曾在西班牙足協的一些官方聚餐場合碰面。他還補充稱，從實際角度來看，這類裁判分析工作通過電視觀看比賽、結合回放進行，反而更有利于提高報告的準確性。
羅塞爾還表示，自己是在擔任主席期間認識內格雷拉之子，對方主要負責整理西班牙各地年輕球員的視頻報告，以供俱樂部評估潛在引援目標。
在時間線上，羅塞爾也明確劃清界限。他表示，自己在2005年辭去董事會職務后，直到2010年才再次見到內格雷拉。那次接觸發生在他贏得主席選舉、重新回到俱樂部之后。羅塞爾解釋稱，2010年上任后，俱樂部繼承了包括內格雷拉相關合同在內的約100份既有合同，“我們繼承了這份裁判顧問合同，但也同時繼承了另外大約100份顧問合同。”他指出，這些合同涉及多個領域，包括草坪維護、球員飲食、球探體系以及稅務咨詢等。
在作證過程中，羅塞爾態度強硬，堅決否認巴薩曾通過內格雷拉的裁判報告“收買裁判”，并提出5點理由反駁相關指控。
首先，羅塞爾認為，通過裁判報告收買裁判的說法本身就站不住腳。他表示，將裁判的職業操守折算為人均約250歐元，“既荒謬又是對職業裁判的侮辱”。他補充稱，內格雷拉每年約40萬歐元（含增值稅）的費用，若分攤到裁判個人層面，并不具備任何現實意義。
其次，羅塞爾指出，在裁判技術委員會內部，內格雷拉“歷史上幾乎沒有實權”。他稱，過去70年里，真正擁有決定權的是委員會主席，而這些主席“都公開表示自己是皇馬球迷”。
第三，羅塞爾強調，巴薩當年的成功源于球隊本身的實力。他提到，哈維、伊涅斯塔、梅西、皮克、阿爾巴等核心球員均出自拉瑪西亞，“我們之所以贏，是因為擁有一支真正強大的球隊”。
第四，羅塞爾進一步表示，巴薩在西班牙國內賽場的勝利來自球員和教練團隊的能力，“內格雷拉能影響什么？”他認為，將成功歸因于裁判因素同樣是在貶低瓜迪奧拉及其教練組，并反問道：“我們在歐洲賽場同樣贏得了一切，難道內格雷拉還能左右歐洲裁判？”
最后，羅塞爾提到，自己近年來涉及的多起司法案件均以“證據不足”結案。他表示，此次調查同樣經得起檢驗，“所有比賽都可以重新回看，也可以請裁判專家逐場進行技術分析”。
總體而言，羅塞爾的證詞一方面確認了內格雷拉在拉波爾塔首個主席任期內已進入巴薩體系，并與俱樂部保持裁判咨詢層面的接觸；另一方面，他堅決否認這些咨詢服務對裁判體系產生過任何實質性影響，并反對將其定性為操縱或收買裁判的行為。
來源：每日體育報
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